金多多策略
印度又“套中”了一家中企！
近日，保变电气被“撵”出了印度，它一走，印度的阿特兰塔直接捡了大便宜，吞并了保变电气在印度的子公司保变印度。
这一下，不仅被印度“攥住”了领先于其他国家的特高压技术，而且还以1.37亿贱卖了自家90%股权，彻底跟印度市场无缘。
从2012成立到2025年离场，保变电气13年仅仅养熟了“白眼狼”，如今只能血亏离场只为“保命”。
时间倒回到2011年，印度的电力市场需求激增，但是印度电网设备十分落后，电力系统更是多年未修，本土公司无能为力，只能对外喊“救命”。
为了达到将电网从220kV升到765kV的需求，印度单方面推出了“Make in India”政策，对外资企业税收减免，进口设备更是0关税。
此条件一出，简直是免费的蛋糕喂到外资企业的嘴边上。
不得不说印度是真舍得啊，但却有奇效，这不保变电气就有了想法，毕竟当时保变电气拥有全球领先的特高压技术。
若能以现有技术撬动印度电力市场这块大蛋糕，简直在家等着钱“敲门”。
退一万步讲，哪怕投资失败，单单把技术转让给印度也能小赚一笔。
2011年，保变电气豪掷4.65亿，决定在印度投资建厂。
为了规避风险，享受当地政策，保变电气挑选了阿特兰塔为合作伙伴，和它共同成立了保变印度子公司，拥有90%的股权。
刚成立公司那会，保变印度凭借着自己的技术优势，如愿拿到了印度各方的订单，成为印度特高压变压器领域的“技术标准制定者”，一时间风头无两。
为了回馈印度的信任，获得最大效益，保变印度也拿出了自己满满的诚意。
不仅将生产线、工艺流程整体搬迁至印度，而且还投入了1.2亿元，用于培训300名印度工程师。
但万万没想到，这竟是亲手给自己埋了一颗雷！
保变印度虽然通过技术共享换取了市场准入，但是高价培养的印度工程师却忘恩负义，在掌握了特高压核心技术后，转身加入了保变印度的竞争对手。
当初的合作者阿特兰塔出手更狠，凭借着自己的本土身份玩低价策略，一步步“占领”市场，导致保变电气连续6年都在赔。
直到2025年，保变印度为了优化配置，把自己在印度打下的“江山”连技术带工厂打包给了阿特兰塔电气。
自此保变印度消失在印度市场，这场原以为稳赚不赔的投资最终以失败告终，白白折腾了13年，不仅钱亏了，而且市场也没捞着。
准备大干一场的保变印度是怎么被踢出局的呢？
只能说我们中企太相信跟印度的协议，低估了阿三的无耻。
之前保变印度拿出1.2亿来重点培养了300名印度工程师金多多策略，原本是想更快地提高效能。
哪知结业后，印度工程师忘恩负义，不仅轻易地被阿特兰塔撬走了，而且还撕毁协议，把掌握的特高压技术传授给其他印度人。
最终的结果是这个曾经跟在保变印度后面的小弟逐渐壮大起来，一步步打破自己的卡点，掌握了保变的核心技术。
随后猛然变脸，回头就抢了保变印度的订单。
若仅仅只是被学走了技术，保变在印度的处境也不至于那么难捱，压死骆驼的最后一根稻草是印度高层的干预。
2020年之后，印度仅仅用三招就“重伤”了中资企业，保变也是被区别对待的“倒霉蛋”。
其一，审批无下限拖延，保变印度此前申请扩产的时候，印度始终找理由推脱，最终单是一个审批就耗费了18个月。
而在此期间，印度本土公司不停地扩产，致使保变印度白白错失了占领市场的良机。
其二，印度在标书上切断了外资赚钱的可能性，本地化率达到不到50%，连争取订单的机会都没有。
摆明了蛋糕开始放在自家口袋里，据统计在2023年，印度本土的企业接下了印度市场90%的电力订单。
其中，阿特兰塔抢占的市场最多，最可气的是，拿钱的好处归他，干活的人和技术却是保变印度提供的。
其三，印度表面欢迎外资进入本国投资，实际是把对方看成“羊”，“养活”印度人，甚至想用外资的羊毛“装扮”自家的市场。
一般来说，只要在当地生产，政府补贴都能拿到，但印度把偏心摆在明面上，补贴只给本土公司，变着法的让外资“活”不下去。
如此狠毒的三招下去，保变印度的净资产都不到7000万，要知道刚开始的净资产可是2亿！再耗下去也是印度政府的“刀下鱼肉”。
最终面对这种血亏的局面，保变印度只能弃车保帅，甩掉这个烂摊子。
而保变印度的遭遇不是个例，在此之前，小米也曾遭遇过类似的情况，哪怕到了现在，小米的48亿资金还未到自家的账户。
2014年7月，小米也被吸引来了印度，上来就直接使用限时抢购，一举在印度站稳了脚跟。
仅仅用了三年，小米占领市场份额飙至23.5%，与三星电子公司并列第一，当时，莫迪更是亲自接见了雷军，劝说他扩展业务范围。
然而，好景不长，印度政府也开始了“卡脖子”流程，最终印度以小米印度逃税为由，冻结了其48亿元的资产，更是宣称有权持有这笔款项。
印度当局甚至以此为要挟，若还想在印度经营下去，必须让中资企业成为印度的产业，此举意味着让小米9年白干一场。
之后，小米裁了3万名的印度员工，渐渐在印度息影，开始有计划地向东南亚转移。
事实证明，印度吸引外资发展经济是一个惊天大骗局，俨然是杀猪盘的高级套路。
看似给外资提供了方便，实际上是将对方引来，然后一步步架空，使劲薅羊毛，最后逼你交出市场。
最近，印度的一些做法更是十分不地道。
2025年6月10日，印度对外放出消息，称自己已经跟中东达成了协议，电力销路走向国际。
有意思的是，印度这边刚刚获得股权，那边就宣布即将向中东地区输送电力。
但回顾2024年印度国内电力情况，全国每天有超过3亿的人要度过四个小时没电的时光，尤其在夏天，大批印度人跑到街道的水管处冲凉。
在国内的电力供应如此紧张的情况下，还是高调地坚持给其他国家送电，这不得不让人怀疑印度的“技术掠夺式招商”策略已经成功。
这值得给每一个中企提个醒，毕竟中国一直以来都秉持着开放合作的态度。
特高压技术也是如此，十几年前，中国就明确表示，未来会和其他国家分享相关经验。
不过保变印度在印度的遭遇值得我们深思，我们对真心合作的盟友诚意满满无可厚非。
可若是遇到没有下限的“骗子”，“留一手”不是自私，而是在“保命”。
现在回看印度的做法，“敲诈”不分国度，越来越多的外资企业遭遇了不公平待遇。
最近，就连华尔街的巨头，也惨遭印度下手。
于是，大家重新审视印度市场的投资策略，从最初的全面布局变得更为谨慎。
或许保变电气的撤退只是一个开始。
在全球制造业竞争日益激烈的背景下，任何一个想包揽“世界超市”的制造业国家，都必须拿出“用人不疑，疑人不用”的真诚态度。
若不能为外企提供公平且可预期的营商环境，仅仅靠“拿来主义”，掠夺外企的技术和资金，无论是美国梦还是印度梦，终究只会是大梦一场。
参考资料：
搜狐网：《又一中企惨遭印度背刺，9成股权1.37亿贱卖，教会印度特高压技术》
红星新闻：《A股龙头出售亏损印度子公司90%股权，引来当地两大财团竞逐》
证券时报：《保变电气拟挂牌转让印度公司90%股权，优化资源配置聚焦优势产业》
36氪：《小米折戟印度，九年白干了？》
作者：玖玖归伊
编辑：柳叶叨叨
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